Adriano Proença

Instituição:

Universidade Federal do Rio de Janeiro

Centro:

Centro de Tecnologia

Unidade:

Escola Politécnica

Departamento:

Departamento de Engenharia Industrial/Poli

ORCID:

não disponível no Lattes


Formação:

  • Universidad Carlos III de Madrid

    | Pós-Doutorado | 2022 - 2022

  • Universidade Federal do Rio de Janeiro

    Engenharia de Produção | Doutorado | 1989 - 1994

  • Universidade Federal do Rio de Janeiro

    Engenharia de Produção | Mestrado | 1985 - 1987

  • Universidade Federal do Rio de Janeiro

    Engenharia de Produção | Graduação | 1981 - 1985
Laboratórios:
Nuvens de Palavras:
Artigos:

(55.56% artigos com DOI)

Titulo DOI Ano
Design principles for research & development performance measurement systems: a systematic literature review 10.14488/bjopm.2019.v16.n2.a6 2019
Pesquisa Translacional como abordagem para acelerar a inovação tecnológica em saúde 2017
Engagement and Mutual Influence of Multiple Audiences and the Performance of Boundary Spanners 10.5465/AMBPP.2016.272 2016
Uma Proposta de Método para Explicitação do Modelo de Gestão de uma Gerência Orientado pelo MEG® da Fundação Nacional da Qualidade 10.7177/sg.2014.v9.n1.a8 2014
Design Science Research: Método de pesquisa para a engenharia de produção 10.1590/s0104-530x2013005000014 2013
Process Management and Organizational Structure in Large Brazilian Companies: Multiple Case Study 10.5430/bmr.v1n2p48 2012
Inovação, Recursos e Comprometimento: em Direção a uma Teoria Estratégica da Firma 2003
Dinâmica Estratégica sob uma Perspectiva Analítica:Refinando o Entendimento Gerencial 1999
Sistemas Integrados de Produção no Brasil: Situação atual, causas e perspectivas 1996
Eventos:

(2.27% eventos com DOI)

Titulo DOI Ano
In Search of Adaptive Capacity: Development of a Strategic Management Model through a Co-Redesign Effort 10.23919/PICMET.2019.8893868 2019
Complexidade e a Governança do Setor Elétrico Brasileiro 2019
The Role of Multiple Audiences in the Evaluation of Boundary Crossers in Creative Markets 2017
The M3-Model and its application to the public governance of the Brazilian electric power sector 2016
Synergies between strategic design and roadmapping: a development roadmap for the Rio de Janeiro State biotechnology cluster, 2013
O Processo de Explicitação do Modelo de Gestão de uma Gerência Orientado pelos Fundamentos da FNQ 2011
Um Estudo Prospectivo sobre Modelos de Contratos de Manutenção e suas Respectivas Implicações para a Gestão da Manutenção 2011
Gerenciando no dia a dia: Análise da jornada de trabalho de um gerente médio no dia a dia de uma refinaria 2010
Processo Desicório de Alocação de Recursos em Plantas Industriais de Alto Processo Decisório de Alocação de Recursos en Plantas Industriais de Alto Risco: Estudo de Caso: O Setor de Transferência e Estocagem na Refinaria de Petróleo 2010
E Pluribus Unum: A Integração de Modelos de Referência 2010
Gestão estratégica da inovação: em busca do como fazer 2010
Desdobramento Setorial de um Modelo de Gestão Corporativa: O Caso do Setor de Transferência e Estocagem do Sistema Petrobras 2009
Quadros Conceituais para Concepção de Indicadores de Desempenho para Avaliação de Pesquisa e Desenvolvimento das Organizações: Revisão da Literatura e Problemas do Campo de Pesquisa 2009
Sistemas de Medição de Desempenho para Avaliação da Pesquisa e Desenvolvimento nas Organizações: Revisão da Literatura e Problemas do Campo de Pesquisa 2009
Modelo de Gestão da Transferência e Estocagem: Concepção de uma Estrutura Conceitual para Avanço na Gestão 2008
Concepção Integrada de Painel de Bordo Interno para o Setor de Transferência e Estocagem 2008
Proposta de um framework do setor de Telecomunicações: O setor informacional multimídia emergente 2008
Uma Investigação do Uso de Modelos de Referência para Construção de Modelos de Gestão 2008
Convergência e Inovação: entendendo os impactos do VoIP na dinâmica do setor de telecomunicações 2006
Designing Dynamic Capabilities: building a process based reference model 2006
Global Outsourcing of It-Enabled Services - An Opportunity To Brazil: The eSourcing Capability Model And The Need For a 2005
O Desafio do Planejamento Estratégico em Cadeias Produtivas: Proposta para uma Prestadora de Serviços em Soluções Tecnológicas 2004
Sistemas de Automação de Serviços Profissionais: características das 2004
Modelo de Negócio: um Exercício Conceitual sobre o Caso TV Aberta x TV por Assinatura 2003
Capacitações Dinâmicas e o Dinamismo das Capacitações: O Enfoque Centrado em Capacitações e o Processo Estratégicos 2003
Dinâmica Estratégica e Teoria Econômica: Estratégia Empresarial no contexto da Economia Evolucionária 2003
Redes de Empresas e Estratégia Competitiva 2003
Redes Simétricas e seu Processo de Definição de Estratégia Coletiva e Modelo de Governança: Propostas no Âmbito das Redes de Incubadoras e Parques Tecnológicos 2002
Gestão de Conhecimento no Âmbito de Rede de Incubadoras: O Projeto de um Sistema de Informação 2002
Estratégia em Ambiente de Mudança: O Caso de um Laboratório de Análises Clínicas 2002
Componentized Integrated Systems Architecture and Business Process Engineering: Methodological Aspects 2002
Analysis of Strategic Alternatives to configure eBusiness models in the Oil Industry 2002
Mais que Orientar, Ensinar: o Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica 2001
Inteligência Competitiva e a Gestão do Conhecimento 2001
Business Strategy and Management Models: a Contemporary Approach 2001
A Perspectiva Estratégica na Decisão de Implantação das Tecnologias de ERP e E-Business 2000
An Executive MBA in E-Business 2000
Graduate Courses in E-Business: Executive MBAs in the Brazilian Environment 2000
Estratégia Empresarial e Teoria Econômica: uma proposta de articulação conceitual 1996
Retrofitting o parque de máquinas-ferramenta do estado do Rio de Janeiro - Uma análise 1993
Engenharia de produção contemporânea e o Fenômeno das Economias de escala 1990
Estratégias de Negócios e de Produção na Indústria Brasileira de Computadores 1989
A crise da Lógica do Cronômetro 1989
Desintegração Integrada: Um novo Padrão de Organização Industrial? 1988
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